보너스 는 무엇인가?

보너스 분석

보너스 지불은 기본 급여나 시급으로 명시된 보수를 넘고 이상인 보상금입니다. 보상금의 기본 금액은 일자리 제안시, 고용인의 개인 파일 혹은 계약서에 명시되어 있습니다. 보너스 지불은 회사에 따라 주요 지표의 수적 성취와 연관되지만 자주 회사의 회계연도를 통한 수입에 직접적으로 연관됩니다. 주로 회사들은 그들의 고용인들이 의외로 빨리 그들이 보너스를 보상 받을 수 있을지 아닌지를 알도록 해줍니다.

동기부여로서의 보너스

그들에게 동기를 부여하고 생산성을 증가시키기 위해서 고용인들에게 주어지는 보너스들은 계약된 보너스, 추천 보너스 및 유지 보너스 입니다.

계약된 보너스 혹은 사이닝 보너스는 회사가 유망한 직원들에게 회사에 참여하기 위한 동기부여를 위해 제공하는 금액입니다. 보너스의 이름은 새로운 고용인에게 보너스 금액이 지불되기 전에 두 당사자 간에 동의된 고용 계약이 조건으로 계약되어야한다는 사실에서 생깁니다. 이러한 보너스들은 보통 후보자들에게 더욱 매력적인 보상금 패키지를 만드는 방법으로 오직 중간 혹은 상위 수준 관리 직급에게만 제공됩니다. 사이닝 보너스들은 종종 전문적인 스포츠에서 사용되며, 졸업생들의 첫 직업으로 그들을 고용하기 위한 것입니다.

소개 보너스는 흔히 기존의 고용인드의 사회적 연결망으로 부터 잠재적인 지원자를 확인할 의도로 내부 고용 방식으로 사용되는 부분입니다. 능력있는 팀원들을 찾고 있는 회사들은 종종 현재 고용인들이 그들이 최종적으로 고용된 지원자들을 추천한 경우 소개 보너스로 보상 받는 인센티브 시스템을 고안합니다. 고용인 소개를 이용하여 후보자들을 채용하는 것은 후보자들을 고용하기 위한 가장 비용 효과적이고 효율적인 고용 방식으로 인정됩니다.

유지 보너스는 고용인들을 유지하기 위해서 재정적인 인센티브의 형식으로 많은 회사에서 적용되는 가장 중요한 동기부여 수단입니다. 보너스는 일반적으로 일반적인 전략의 일부로 스트레스가 심한 기간 동안 이나 조직의 변화 내에서 개인들에게 동기를 부여하여 회사에 남도록 하기 위해 주요 고용인들에게 주어집니다. 유지 보너스는 주로 고용인이 회사를 그만두려는 위도가 분명해질 때 연장되며, 이것은 회사의 효율성의 원치 않는 손실을 초래할 수 있습니다. 유지 보너스는 회사가 인수 합병과 같은 더 많은 과도기를 겪기 때문에 기업 세계에서 더욱 흔해지고 있습니다.

성과 보너스

잘 발전된 동기부여 시스템을 갖는 회사들은 그들의 연간 인사 고과 기간 동안 만족스럽거나 높은 등급을 달성한 고용인들에게 성과 보너스를 지불합니다. 인센티브에 기초한 보너스는 성과의 수준에 따른 금액으로 연결됩니다. 고용인에 대한 기본 제공 인센티브는 전체 평가 기간 동안 높은 성과를 얻기 위해 노력합니다, 이것은 그들의 성과가 12 개월 동안 회사가 연간 평가를 실행하는 경우 지속적으로 높은 수준이어야 한다는 것을 의미합니다. 이러한 보너스 유형의 효과성은 성실한 고용인의 노력과 노고가 연말에 보상되는 것에 대한 깊은 이해에 기초합니다. 이러한 유형의 보너스는 고용인이나 경영인에게 일회나 정기적으로 제공될 수 있습니다. 보상 보너스는 현금 보상 뿐만 아니라 주식, 기프트 카드, 하루 휴가, 휴일 칠면조 혹은 간단한 구두로의 인정의 형식으로 지급 될 수 잇습니다. 일을 잘한 고용인들에게 주어지는 유형의 보너스들은 연간 보너스 계획, 스팟 보너스 보상, 고용인 인정 보상, 이익 분배 보너스 및 마일스톤 보너스를 포함합니다.

일부 회사들은 연간 보너스를 고용인 계약으로 포함합니다. 회사가 특정 수준의 수익을 회게 연도 의 실행 동안 달성한 경우 수익 은 큰 지분을 받는 C-Suite 경영자와 고용인들에게 공유됩니다. 스팟 보너스 보상은 고용인이나 팀에게 특정 인정을 강조하기 위해서 주어지는 소규모 보너스 지급입니다. 고용인 감사 보너스는 스팟 보너스처럼 여겨질 수도 있거나 특출난 고용인들에게 주어지는 분리된 보상일 수 잇습니다. 정해진 기간, 예를 들면 50년 동안 회사에서 일한 고용인들 또한 회사에 의해 그들에게 추가적인 보상금을 현금이나 그런 유형으로 제공하여 인정할 수 있습니다.

다른 보너스 제도들

보너스의 일부 유형들은 동기부여나 보상과도 관련이 없고 모든 팀원들에게 제공됩니다. 이것들은 예를 들면, 연휴 보너스와 현금의 작은 선물이나 아주 흔한 휴일 칠면조부터 월급까지 다양한 범주가 됩니다. 보너스의 금액은 주로 회사의 정책에 의해 규정됩니다. 당신이 월급을 받는 경우 새로운 일자리를 찾는다면 이것을 당신의 월급의 일부로 계산합니다. 정책은 주로 "13 달 임금"과 관련 있으며, 어떤 성과가 수령을 위해 필요하지 않기 때문에 실제 보너스가 아닙니다.

이해 당사자 들은 또한 회사에서의 실제 투자수익률 이 되는 몇가지 유형의 보너스를 수령합니다. 이런 보너스의 생생한 예시는 주주들에게 회사에서 얻은 수익에서 발생한 자금에서의 배당금 입니다. 이사회 는 배당금 지급을 승인해야 하며, 회사의 효율성에 따라 재량으로 지불을 멈출 것을 결정할 수 있습니다.

그 외에도 주주들은 발행된 주식 과 소유된 것의 총 수를 증가시키는 특별 배당주 를 지불 할 수 있습니다. 이러한 경우 보너스는 주로 이미 주주들에 의해 소유된 주식의 주에 기초하며, 보너스 주식으로 분할이 발생하지 않는 다는 것과 대차 대조표 변화의 주주지분 섹션에서의 수치를 제외하면 주식 분할 에 유사합니다.

보너스 계획은 사무 직원과 주주들에게 제한되지 않습니다. 회사의 공급망 의 다른 참가자들은 존재하는 보너스 프로그램에 따라 추가적인 보상금과 보상을 수령할 수 있습니다.

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2022-09-19 • 업데이트됨

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